生产计划与物料控制/生产计划与物料控制培训班/深圳生产计划与物料控制培训

课程背景：
作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？ 
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层**充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
一、适合对象：
生产总监（副总）、生产经理（主管）、现场改善人员、PMC主管
二、您的收获：
? 了解工厂生产计划的构成和**方法
? 了解生产计划的 调节与现场管理的关系
? 了解工厂的物料管理方法
三、课程核心
（用案例贯穿以下内容）
一、生产类型和生产管理系统
? 生产类型的种类
? 生产管理系统的类型
? 关于产品和工序的*
二、生产计划和日程计划
? 生产活动和生产计划
? 生产计划的种类和目的
? **生产计划的要点
? 预计,连续型的生产计划
? 定单类型的生产计划
? 新产品的生产计划
三、作业计划与作业分配
? 作业分配的方法
? 作业分配和*监督者
四、平准化的生产计划
五、生产计划的变更
六、库存的管理方法
? 库存管理目的
? 库存的本质
? 如何看待不必要的库存
? 库存周转管理
七、如何拟订较合适的库存计划
? 库存原因分析
? 库存计划的基准点
? 库存ABC法分析
? 库存计划的七种管理模式
? 拟订库存计划模式的应有理念
八、仓储管理
? 仓储管理的主要内容
? 仓储管理的原则
? 库房标识及管理
? 先入先出的管理技巧
? 仓储整顿的方向与时机
? 其他仓储管理方法的运用
九、在制品管理
? 在制品管理的职能和改进方法
? 3S的进行方法
? 改善在制品管理的注意点
十、案例分析
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